12月30日，股份公司召开2021年中层以上领导干部会议，股份公司领导及高管、中层领导干部等80余人参会。股份公司党委副书记、副董事长、总经理黄文胜主持会议。

会上，股份公司党委副书记、工会主席吴家威宣读市委组织部《关于干部任职通知》文件，宣布曾海涛同志任命为股份公司总会计师。会上，还宣读了在工会、管理、生产、营销领域的8名中层以上领导干部的提拔和进一步使用文件。

黄文胜强调，全体干部职工要提高站位，围绕工作大局，切实把思想和行动统一到组织决定上来，全力支持和配合好新任干部开展工作，团结一致、同心协力，推动珠江啤酒在新征程、新起点上再创佳绩。2022年要强化党建引领，推进改革创新、着力降本增效、聚焦营销增长、加快融合发展、切实防范风险，勇于担当、真抓实干、全力以赴完成销量任务。要继续统筹发展和安全两件大事，抓好各项生产经营工作和常态化防疫情防控工作，保供应、拓市场、强安全。各企业、各部门要抓好工作的基本面、发展面、风险面，勠力同心增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

股份公司党委书记、董事长王志斌在讲话中传达了广东省国资国企高质量发展会议精神，回顾2021年来生产经营发展尤其是在国企改革三年行动中取得的成效，分析面临的发展形势和问题，做进一步工作部署要求。一是要进一步提高政治站位，统一思想和行动，推行任期制和契约化管理落地见效。要求各下属企业经理层成员要增强权责意识，彰显契约精神，充分发挥主观能动性，互相支持配合，形成领导班子合力，努力开创企业发展新局面。二是要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，切实以思想高度引领激发实干自觉。要认真学习习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神，坚持学习历史知识、厚植文化底蕴、强化生态观念，特别是要悟透以人民为中心的发展思想。要坚持可持续发展，持续推进酿造产业的绿色低碳转型升级。要本着让人民生活更美好的理念，在总部开发建设中统筹推进旧厂改造与历史文化保护活化。三是统筹谋划推进明年各项工作，促进企业高质量发展取得新成效。以营销增长为突破点，激发市场活力，提升品牌热度，提振发展信心；以改革创新为动力，建立数字化运营管理体系及高效执行体系，激活发展动能；以融合发展为着力点，加快酿造主业转型升级，提升文化产业发展实力，增强发展协调性；以防风险为基本点，防范合规性、生产经营、供应、工程项目建设、疫情防控等风险，提升发展安全性。四是抓好岁末年初各项工作，为完成明年各项目标任务开好局。要统筹做好一季度各项工作安排，谋划布局好元旦、春节期间的终端备货工作，做好产销协调，确保节日期间市场的有效供应，努力实现一季度开门红。要树立过紧日子的思想和节约意识，将降本增效工作摆在重要位置来抓。要做好节日疫情防控、安全生产和项目建设、综治维稳等工作，营造廉洁、健康、祥和的节日氛围。

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2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。珠江啤酒积极贯彻落实国有企业改革三年行动方案，深入推进广州市国资委关于推行国企经理层任期制和契约化管理的工作部署，纳入下属企业经理层任期制和契约化管理的17家企业已全部完成签约，覆盖经理层成员42人，进一步激发企业内生动力、推动企业高质量发展。

12月30日，珠江啤酒举行任期制和契约化管理签约仪式，股份公司党委副书记、副董事长、总经理黄文胜分别与9家下属企业代表签订责任书，并由党委书记、董事长王志斌为下属企业签约代表颁发聘书，全面压实责任，通过严肃、规范的“一岗一责一协议”，让经理层成员增强任期意识、岗位意识、责任意识，提升企业市场化、现代化经营水平。

王志斌表示，推行任期制和契约化管理是贯彻中央、省、市决策部署，推动国企改革三年行动落实落地的一项重要工作，也是珠江啤酒“十四五”规划的重要内容，是激发企业内生动力和效率的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。珠江啤酒将充分发挥国有企业党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，以推进此项重大改革为契机，按下全面深化改革的“快进键”，推动企业“十四五”实现跨越式发展。